2025年是同仁堂集團的“提質(zhì)增效年”；是十四五規(guī)劃的收官之年。營銷分公司商務(wù)部晉豫事業(yè)部積極做出準(zhǔn)備，從看得見的成本和看不見的成本著手，在全力保障品種供應(yīng)、做好銷售的同時，進(jìn)行“提質(zhì)增效”，順利開啟新一年的奮進(jìn)征程。
第一個是看得見的成本，即財務(wù)數(shù)據(jù)上明晰可見的成本?？梢姵杀镜慕档涂赏ㄟ^對于市場情況的把控與預(yù)判，對品種的市場價格、獲利能力、市場可銷售庫存三方面進(jìn)行可視化預(yù)判，品種市場價格的走向應(yīng)該決定了銷售團隊對于該品種活動政策的制定，關(guān)注該系數(shù)將大大提高活動政策的準(zhǔn)確度與有效度，而不是統(tǒng)一打包品種搞促銷政策。針對品種進(jìn)行費用的投入就能夠大大減少不定向的成本輸出，從而將成本有效的控制。
“向管理要效益”是提高管理的有效性與邏輯性，其也是打造團隊行動邏輯的體現(xiàn)，也間接引出成本的第二個方面：看不見的成本，即無法在財務(wù)數(shù)據(jù)面前直觀體現(xiàn)的成本。目前從財務(wù)邏輯看人員的成本在同一年度是固定的，也稱固定成本，提高人員工作的準(zhǔn)確性與去除重復(fù)性工作即可提高人員效能，從而在管理方面加強效益。提高人員工作準(zhǔn)確性可由上面提到的三層管理制度進(jìn)行逐步提高，而去除重復(fù)性工作，晉豫事業(yè)部內(nèi)試行以信息專員的模式對于“公司下發(fā)”、“區(qū)域下發(fā)”、“省內(nèi)下發(fā)”有三類的分類編號，對于每一次下發(fā)的三類文件，信息專員都會進(jìn)行查重工作，避免重復(fù)性工作。
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