1月20日，同仁堂科技公司召開黨建經(jīng)營工作會，對2024年度工作進行總結，對2025年度工作進行部署。
會上首先傳達了集團公司2024年黨建經(jīng)營工作會精神。部分單位、部室負責人圍繞2025年工作思路進行匯報?？萍脊景嘧映蓡T結合分管領域，對2025年工作進行了重點安排。
會上宣讀了2024年度表彰獎勵決定，進行了2025年黨建經(jīng)營雙考核目標責任書簽約。
會議指出，2024年，科技公司在集團公司黨委、董事會的帶領下，持續(xù)強化黨建引領，以“強黨建、聚合力，勇創(chuàng)新、提質效，拓市場、謀發(fā)展，優(yōu)服務、譜新篇”為工作導向，有序推進大品種戰(zhàn)略、營銷模式轉型、工業(yè)生產供應及管理服務優(yōu)化等多項重點工作，全面推進企業(yè)高質量發(fā)展。
會議強調，2025年，全體干部職工要緊密圍繞“提質增效”這一工作主線，積極應對風險挑戰(zhàn)，全面強化戰(zhàn)略引領，堅持協(xié)同聯(lián)動配合，提高精細治理水平，全系統(tǒng)要以改革創(chuàng)新舉措，持續(xù)提高核心競爭能力，夯實高質量發(fā)展根基，全力以赴完成好全年各項工作任務目標。
圍繞2025年度黨的建設與生產經(jīng)營重點工作，會議提出了幾個方面的任務。
在全面從嚴治黨工作上
總體工作要求是：認真貫徹落實集團公司“提質增效年”工作要求，聚焦高質量發(fā)展這一首要任務，不斷增強黨組織政治功能和組織功能。
01加強思想政治建設，為企業(yè)發(fā)展掌穩(wěn)政治航向
全系統(tǒng)要堅決做到 “兩個維護”，在緊跟緊隨中推動黨的創(chuàng)新理論見行見效；落實兩個“一以貫之”與“五抓”工作要求，在鞏固拓展中推動黨的領導貫穿國企治理，在對標對表中聚焦主責主業(yè)彰顯國企擔當。
02加強干部隊伍建設，為創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐
全系統(tǒng)要樹立鮮明用人導向，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構，快速培養(yǎng)一批企業(yè)未來發(fā)展中堅力量；要聚焦勞動、人事、分配三項制度改革，持續(xù)提高人力資源能效，調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；要探索多元協(xié)同機制，持續(xù)提升人才儲備厚度。
03加強基層組織建設，為攀高向新燃動紅色引擎
全系統(tǒng)要深化“基層黨建標準化工程”，推動基層組織全面進步全面過硬；要推動黨建賦能中心工作提質增效，做好結合文章，把黨建工作更深更實融入企業(yè)發(fā)展全過程各環(huán)節(jié)；要深入開展群團工作，凝聚企業(yè)發(fā)展最廣泛的智慧力量。
04加強意識形態(tài)建設，為團結奮斗筑牢思想根基
要扛牢主體責任，把黨對意識形態(tài)工作的領導權，落實到宣傳思想文化工作各方面、各環(huán)節(jié)；要強化宣傳引導，在鼓呼造勢中提升品牌形象，依托“國企改革深化提升行動”“發(fā)展新質生產力”“智能制造”等重大主題，開展系列宣傳。
05加強作風紀律建設，為強企興企營造良好生態(tài)
要完善全面從嚴治黨體系，確保壓力層層傳導，及時查缺補漏；要健全完善協(xié)同監(jiān)督體系，深化運用警示教育機制，提升監(jiān)督治理效能；要強化黨員干部作風建設，在擔當作為上下功夫，在干事創(chuàng)業(yè)上求實效。
在企業(yè)日常經(jīng)濟運行上
總體工作要求是：緊密圍繞“提質增效”工作主線，聚力擔當、轉變創(chuàng)新、提質增效、突破發(fā)展。
01深化市場營銷模式改革
要全面深化營銷模式改革、組織改革、隊伍改革，加強品種管控、渠道管控、市場秩序管控，以大品種戰(zhàn)略為核心，深入開展“插旗行動”等特色營銷活動，推動營銷工作高質量發(fā)展。
02優(yōu)化生產供應保障體系
要重點圍繞“優(yōu)化”和“保供”這兩大核心任務，積極推動工業(yè)布局調整，持續(xù)推進精細化管理，加大智能化改造與數(shù)字化轉型投入力度，統(tǒng)籌協(xié)調品種供應，積極培育新質生產力。
03細化協(xié)同聯(lián)動管理機制
要重點圍繞“管理”和“考核”，落實“監(jiān)督、指導、服務、協(xié)調”職能，結合組織機構調整和部門職能職責，加強垂直管理，持續(xù)提升專業(yè)管理能力，實現(xiàn)整體管理效能和管理質量的提升。
04強化自主合規(guī)經(jīng)營能力
各子公司要重點圍繞“轉變”和“提升”，積極轉變發(fā)展觀念，聚焦主業(yè)、夯實基礎、強化規(guī)范，有效提升管理能力、發(fā)展能力、運營效率和經(jīng)營質量，確保年度各項任務目標的順利達成。
科技公司黨委書記、總經(jīng)理陳加富表示，2025年，全系統(tǒng)要堅持以“高質量黨建引領高質量發(fā)展”的工作主基調不動搖，扭住“提質增效”這個工作著力點不放松，著力揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，全力拓市場。
陳加富要求，各級黨政班子、黨員領導干部要強化“黨建賦能”意識，把黨的建設更加深入地融入生產經(jīng)營，要用好同仁堂發(fā)起成立的“黨建引領老字號產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”資源，結合自身資源稟賦，注重與聯(lián)盟單位的橫向聯(lián)系，主動積極尋找合作機會，助力生產經(jīng)營。
陳加富強調，全系統(tǒng)要凝心聚力，深化改革提質增效，要瞄準制約企業(yè)改革發(fā)展的堵點、難點，以改革思維、改革決策、改革行動一一破解，尤其要在降本增效、提升投資效益上下功夫；要用好各項考核工具，細化分解任務，倒逼責任落實，務必全力完成2025年指標任務。
同仁堂集團公司總會計師郭麗燕結合分管領域進行工作提示。郭麗燕表示，面對當前復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，科技公司全系統(tǒng)要努力擔當，開拓進取，樹立越有困難越向前的攻堅意識；全體干部職工要以終為始，在全系統(tǒng)倡導實干精神與結果導向；要緊緊圍繞“提質增效”這一年度核心目標，在采購、生產、市場營銷上多對標、找差距、練內功、算細賬，全力推進降本增效；要時刻保持本領恐慌，樹立終身學習的理念，不斷充實自己，在解決復雜問題時，能夠運用多學科的知識，提出更加全面和科學的解決方案，推動工作取得更好的成效。
同仁堂集團總經(jīng)理、黨委副書記、科技公司董事長邸淑兵對科技公司2024年所作的工作進行了點評，對所取得的成績給予肯定。
邸淑兵指出，2024年，科技公司全體干部職工堅持以“同仁堂服務年”工作為主線，穩(wěn)步推進大品種戰(zhàn)略，深化營銷轉型，優(yōu)化工業(yè)布局，全力以赴抓黨建、深改革、促生產、強管理，高質量發(fā)展取得新成效。
邸淑兵指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是同仁堂集團“提質增效”年。全系統(tǒng)要認清形勢、積極應變，苦練內功、穩(wěn)健發(fā)展，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、砥礪攻堅克難的決心和勇氣，圍繞提質增效工作主線，補短板、強弱項、提能力，錨定指標不偏移，咬定青山不放松，推動生產經(jīng)營打開新局面，努力完成全年各項任務。
邸淑兵強調，全系統(tǒng)要堅定信心，保持定力，進一步加強宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢研判，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，拓增量、挖潛力，搶抓經(jīng)營效益，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力；要科學研判所面臨的市場、行業(yè)等外部形勢和內部形勢，研究確定發(fā)展方向。
全系統(tǒng)全力抓好提質增效升級工作，要強化成本費用管控，提升經(jīng)營業(yè)績含金量。要落實降本增效，要抓好“三降一減一提升”、增收節(jié)支專項行動，通過工藝改進、采購管控、費用節(jié)約、合理用工等方式推動成本下降，提高整體經(jīng)濟效益。
要全面持續(xù)深化營銷體系改革，推動營銷模式改革、組織架構改革和銷售隊伍改革向著更符合市場規(guī)律的方向進行，大力推進渠道管控等工作。同時要始終聚焦大品種戰(zhàn)略與核心單品，細化培育措施，實施差異化的推廣策略，鍛造核心競爭優(yōu)勢，有效推動產品實銷上量，擴大產品市場占有率。
要全面推進“零缺陷”質量管理，有序推進質量風險防控工作，持續(xù)強化全流程、全范圍質量管控能力。在此基礎上，要將同仁堂“兩個必不敢”的質量意識、精細化管控思維，延伸到企業(yè)全生命流程中的各項工作中去，要加強企業(yè)內控體系建設，確保風險可防可控，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營水平。
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